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      学预案 抓演练 扎实提升班组应急处置能力

      发布时间: 2019-05-07 09:29 被阅览数:

              应急管理是为了应对突发事件而制定的关于事前预防、事发应对、事中处置和善后恢复过程的管理机制,松滋肥业磷铵一班严格落实国家法律法规及集团、公司安全管理要求,通过学案例、抓演练等多种方式,扎实抓好班组应急管理工作。

                  

        多学典型事故案例,汲取教训举一反三。班组利用班前会学习磷铵装置典型事故案例,让大家绷紧安全的弦。同时通过对事故原因的剖析,结合自身装置的特点,积极讨论班组日常工作中应该如何防范,避免同类事故发生。班中生产小组长到各岗位,根据岗位安全特性,进行事故预想,并依据安全操作规程和现场实际情况,讨论出具体的事故预防措施,并带领岗位职工现场实地预演,确保措施可行。

        加强应急预案学习,提高应急“盲演”水平。班组每周开展一次应急预案学习,包括系统断电、断水、火灾等各种紧急状态下的应急处置。班长根据应急预案制定评分表,班中随机选取其中一例组织应急“盲演”,严格按照评分表为参与演练职工打分,并将该分数和业务考试、安全考试成绩一起,作为班员当月培训成果纳入比较管理,成为职工绩效评价构成,有效提高班员学习应急处置方法的热情,切实提高班组整体应急“盲演”水平。

        做好安全设施检查,保证应急器材完好。班中各岗位每两个小时对现场安全设施进行点检,重点检查氨站岗位连锁装置、报警装置和紧急切断阀等设施是否处于良性运行状态,各处消气防设施及应急药品是否完好,且在使用期限内,发现异常立即汇报并联系处理。

        加强现场隐患排查,落实安全隐患整改。在班组内部加强现场隐患排查力度,班中查出隐患的职工,根据隐患等级予以奖励。同时在班中实行岗位责任制,本岗位职工未能发现的隐患,被其他人查出的,对该职工按隐患等级予以考核。且本岗位职工即为班中隐患责任人,本岗位现有隐患必须联系处理,并及时跟踪处理情况,保证现场各类隐患都在班中得到解决。当班确实无法处理的,做好台账,并将现场情况与下个班交接清楚,保证现场可控。

        一次次的演练和紧急情况下的应急处理,促使班员快速成长,让团队越发默契,使班组更加团结,在3月份比较管理中,磷铵一班荣获公司“金牌班组”称号。




       

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